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      機械公司打造降本增效新高地

      發布日期:2021-11-09 信息來源:機械公司 作者:胡川洋 字號:[ ]

      為貫徹落實集團公司提質增效工作要求,自2021年初,公司組織全體干部職工持續深入開展提質增效工作,爭取全面完成公司年度生產經營提質增效任務目標,為邁好“十四五”第一步,展現開局年新氣象。

      聚焦降本增效 強調工作重點

      自年初以來,機械公司共召開三次專題會議,聚焦降本增效重點工作,以經濟效益為中心,從管理精細化、生產流程化、工作規范化三個方面開展。

      公司組織職能部門對成本、物資、設備、勞務等方面的業務流程開展優化評審,提出優化建議并改進,進一步明確前后臺管理分工職責,降低材料采購、損耗成本,切實改進工作流程,提高設備制造使用效率;不斷創新和完善人員管理制度,先后頒布實施了《工程施工分包隊伍管理辦法》、《工程項目作業隊全費用指導實施意見》及《分包工作人員專項費用管理辦法》等多項管理制度,扎緊人力成本的“口袋”。

      多措并舉推進 工作取得成效

      一是通過全員宣傳,廣大職工對成本管理的主動意識和責任意識不斷提升;二是通過精準施策,基本形成了生產組織精心策劃、經營管理精耕細作、過程控制精益求精、費用管理精打細算。三是通過信息公開將各項管理更加規范和透明,各項制度、措施均能迅速有效實施,工作效能、執行效率顯著增強。

      制定督導工作 激發企業活力

      為了確保各項成本管理制度、措施的有效落實,機械公司以執行力建設為抓手,制定了成本督導工作實施方案,由主要領導帶隊,對工作開展情況督導檢查,把提質增效工作制度化、常態化。具體由,一、項目成本管理現場督導,總結分析比較突出的共性問題,提出改進措施;二、約談在安全、質量、成本管理目標有偏差的人員,要求立行立改;三、組織召開成本督導階段會議,強調“降本增效、提質提量”、“成本控制是全員共同責任”的理念、真正將降本增效融入到企業文化中。

      機械公司通過把個人利益與企業經濟效益捆綁在一起,全面推進全體員工共同關心生產成本,達到因為人人都是管理者、人人都是受益者,真正實現全員、全過程的管理,全面激發企業活力。

      通過一年來的工作,機械公司預計在耗材及外協勞動力成本等方面可以降低130余萬元






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